容易中招的旅游風(fēng)水
1：這一條才是筆者博文的重點，多注意孩子回家后的反應(yīng)。
2：注意行車、安全。
3：注意疾病的傳染，不要亂碰亂摸不干凈的東西。
4：要注意被黑心商家宰上一刀，尤其是有些寺廟、道觀之地，穿著袈裟、道袍的惡人還是有的，一不小心上了鉤，打著給你消災(zāi)的幌子明搶暗奪，還能搬出一個刷卡機，記得去年在泰山腳下的老君堂里，就看到七、八個工作人員，圍住一個外地人，搬出刷卡機，讓他交上3999元。若是不從，那就。。。
5：不要輕信陌生人的話。去過五臺山的朋友可能都會經(jīng)歷過，路上有些車會追趕你，大聲呼喊著停車，然后，，，，，。還有一些貌似出家人的人，會攔住你對你說：“施主，有緣呀，你，，，”。你若是信了，那就等著破財吧?？墒菫樯犊傆腥讼嘈拍?？因為人們都有一種心態(tài)，期待著如小說中所寫，自己遇到某個奇遇，說穿了，就是天上掉餡餅的心態(tài)。當(dāng)然不排除你看人家長得慈眉善目，頗有高人之風(fēng)，要知道騙子若是沒有一張欺騙別人的臉，怎么會成功呢？外貌協(xié)會的同志們，歇歇吧。
美化德才，積蓄力量
周易“小畜”是告訴企業(yè)管理者，當(dāng)自己的積蓄力量尚不足從事某種事業(yè)時，要盡力積蓄力量，美化德才，以利發(fā)展。在工作中，與正當(dāng)?shù)娜藬y手并進(jìn)，不離中庸原則，就不會迷失前進(jìn)的方向。企業(yè)管理者和員工應(yīng)具備多方面的綜合素質(zhì)為小畜卦，特別要求管理者應(yīng)有全才的素質(zhì)，這全才的素質(zhì)并不是光全是天生的，而是學(xué)習(xí)，并不是平淡的學(xué)習(xí)，而是不倦的學(xué)習(xí)。奮發(fā)努力的學(xué)習(xí)。才具備有一定管理素質(zhì)?！∑髽I(yè)管理者在加強自己道德修養(yǎng)的同時，要加強員工的道德品質(zhì)培養(yǎng)?！兜赖陆?jīng)》里說：善結(jié)，無繩約而不可解。意思是說：善于打結(jié)的人，用不著繩索也沒有人解得開。老子此處是用打結(jié)比喻對下屬的管理。意思是說，用“道”約束人，不用嚴(yán)格的管理制度和嚴(yán)厲的制裁手段，也沒有人會違背。自我約束比他人約束更為有效。《封神演義》中記錄了一個“畫地為牢”的傳說故事：周文王以仁道治天下，百姓都知恥守責(zé)。只需在地上畫一個圈，讓犯法的人在圈子里坐牢，雖然沒有墻壁和守衛(wèi)，也無人逃跑；即使逃跑，周文王善于占卜，也很快就能把罪犯抓回來。這種讓百姓自尊自愛、自覺守法的管理方法，正是老予弘揚的“道”。真正的管理，要依賴被管理者的自動自發(fā)，倘若需要頻繁動用嚴(yán)厲的制裁手段，往往是失敗的開始。秦始皇制訂了嚴(yán)刑苛法，殺人如麻，天下卻亂套了。漢高祖、唐太宗法律簡明，卻天下太平，百姓安樂。據(jù)史料記載，唐朝貞觀年間，全國犯重罪被處死的，最少的一年只有9個人，可見犯罪率多么低。所以說，老子認(rèn)為用道約束人，勝于制裁手段，確實是很有道理的。
在企業(yè)中，管理者和員工就像一對天生的“仇敵”，他們似乎處在矛盾的對立兩面，永遠(yuǎn)無法調(diào)和。在工作中，大多人都抱怨過老板忽視自己的意見，用指揮、命令的方式來行使領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，甚至經(jīng)常無情地批評與訓(xùn)斥下屬。而同樣，老板對員工也經(jīng)常感到不滿意，他們認(rèn)為員工不服從管理、不遵守制度、生產(chǎn)技能不夠、懶惰、效率低下等。對于這種冤家似的矛盾，美國學(xué)者肯尼思·克洛克與瓊·戈德史密斯曾在合著的《管理的終結(jié)》中分析指出，管理的終結(jié)不應(yīng)是強迫式的管理，即利用權(quán)力和地位去控制他人愿望，而應(yīng)是“自我管理”。大名鼎鼎的西門子公司有個口號叫做“自己培養(yǎng)自己”。它是西門子發(fā)展自己文化或價值體系的最成功的辦法，反映出了公司在員工管理上的深刻見解。和世界上所有的頂級公司一樣，西門子公司把人員的全面職業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育列入了公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并認(rèn)真地加以實施，只有專心工作，人人都有晉升的機會。但他們所做的并不止于此，他們把相當(dāng)?shù)淖⒁饬Ψ旁诹思ぐl(fā)員工的學(xué)習(xí)愿望、引導(dǎo)員工不斷地進(jìn)行自我激勵、營造環(huán)境讓員工承擔(dān)責(zé)任、在創(chuàng)造性的工作中體會到成就感這些方面，以便員工能和公司共同成長。對西門子來說，先支持優(yōu)秀的人才再支持“準(zhǔn)成功”的創(chuàng)意更有價值。面對世界性的競爭，要求擁有成功的經(jīng)營人才。這種理念的前提就是，經(jīng)過挑選的員工絕大部分都是優(yōu)秀的，他們必須干練、靈活和全身心投入工作。他們必須有良好的學(xué)歷，積極發(fā)展自我的潛力。而且，公司也正是因為有了這些優(yōu)秀的員工而獲得業(yè)績和其他利益的增長。案例有效地說明了“道之以政，齊之以刑，民免而無恥；道之以德，齊之以禮，有恥且格”這個道理。對于管理者而言，員工的自我約束力是最好的管理制度，是企業(yè)事半功倍的法寶。當(dāng)然了，員工自我管理雖然是一種切實可行的積極的目標(biāo)，但是真正做到卻十分不容易；不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者和管理者具備幫助、引導(dǎo)、培訓(xùn)的種種技巧，還需要極大的熱情、耐心，以及正確的信仰。
風(fēng)水負(fù)能量不能忽視
首先我們要說的是物品的種類，說起種類就包括很多東西了，例如隨身的背包，吉祥掛飾，手表甚至打火機之類的東西，只要能分得上類的，都包括在里面。一般攜帶的物品種類至關(guān)重要，倘若一個人常常佩戴一些與自己生肖相沖的東西，那肯定不好，其效果雖然不會一下子就表現(xiàn)出來，但是晦氣日積月累，總會有爆發(fā)的時候。當(dāng)然這個還算是小問題，更換佩飾即可補救。有的人喜歡將國外異地買來的不明掛飾帶在身上，招致不幸，這就是大問題了。有很多現(xiàn)實的例子，多不勝數(shù)，例如有的人買了泰國旁門左道的飾品，帶回家，就此邪祟纏身，苦不堪言。所以在這里要提醒大家，異地他鄉(xiāng)，來歷不明的玩意萬萬不可隨意買來佩掛。說完品種之后我們就要說樣式了，我們佩戴的裝飾品要么是以美觀為主，要么是以吉祥為主，兩者根據(jù)自己的需求選擇，是不需要多加說明的，唯一要注意的是，無論是帶什么，都不要帶針刺狀或是扭曲怪異的東西。大家都聽說過，風(fēng)水學(xué)上最忌諱此類形狀的物品，容易給人制造矛盾和波折，要慎重。其次是顏色，每個人都有自己的幸運色彩，當(dāng)然也有不利于自己的色彩，這跟個人的命格是有著密切的關(guān)系的。例如命格喜火則多用紅紫，忌藍(lán)色，可以彌補運勢的不足，當(dāng)然其效果不甚強烈，假如一些小玩意的話，作用微乎其微。而大包大箱作用就有些可觀了，要斟酌而定。
